Notas de "ENTRE ASPAS (www.eniopadilha.com.br)"

18/07/2018

"Será um erro infeliz de sua parte continuar repisando o fato de que seus conselhos podem ser erroneamente interpretados como interferência em assuntos que não lhe dizem respeito."

NELSON MANDELA

(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993
no livro Conversas que Tive Comigo, página 326

18/07/2018

"Existem bons homens e mulheres em todas as comunidades. (...) O dever de um verdadeiro líder é identificar estes bons homens e mulheres e atribuir-lhes tarefas que sirvam à comunidade."

NELSON MANDELA

(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o primeiro dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.

18/07/2018

"Um verdadeiro líder deve trabalhar arduamente para diminuir as tensões, especialmente quando está lidando com questões delicadas e complicadas. Extremistas normalmente vicejam
quando há tensão, e a emoção pura tende a sobrepujar o pensamento racional."

NELSON MANDELA

(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o segundo dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.

18/07/2018

"Um verdadeiro líder usa todas as questões, por mais sérias e delicadas que sejam, para assegurar que ao fim do debate emerjamos mais fortes e mais unidos do que antes"

NELSON MANDELA

(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o terceiro dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.

18/07/2018

"Em toda disputa finalmente se chega a um ponto em que nenhuma das partes está totalmente certa ou totalmente errada. Em que fazer concessões é a uníca alternativa para aqueles que desejam seriamente a paz e a estabilidade."

NELSON MANDELA

(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o último dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.

17/07/2018

"Muitas indústrias são dominadas por um pequeno número de grandes empresas ou apenas por um simples monopólio.
Deixados sem regulação, esses mercados frequentemente
produzem resultados sociais indesejáveis - preços mais
altos do que o dos outros motivados por custos, ou
empresas improdutivas que sobrevivem por bloquear
a entrada de novas empresas mais produtivas."

JEAN TIROLE

Engenheiro e professor francês, ganhador do Prêmio Nobel de Economia 2014, em entrevista para Real Academia Sueca de Ciências

16/07/2018

"...a grande questão da cidade ainda é exprimir o grau de civilização de quem vive nela. A arquitetura é uma questão qualitativa de abordar a condição humana. Construir a cidade
bem ou mal, é uma questão de política e não de políticos."

PAULO MENDES DA ROCHA

Arquiteto e urbanista brasileiro, vencedor do Prêmio Pritzker da Fundação Hyatt em 2006, que é considerado o Nobel da área

13/07/2018

"Onde todos pensam do mesmo jeito, ninguém pensa muito."

WALTER LIPPMANN

(1889-1974)
Escritor e jornalista, citado em O Jornal da Economia Doméstica, publicado por Associação Americana da Família, página 517

12/07/2018

"A verdadeira revolução não é revolução violenta, mas a que se realiza pelo cultivo da integração e da inteligência de entes humanos, os quais, pela influência de suas vidas, promoverão gradualmente radicais transformações na sociedade."

JIDDU KRISHNAMURTI

(1895-1986)
Filósofo indiano no livro A educação e o significado da vida, página 93

11/07/2018

"Ninguém dá importância ao pão pela quantidade de pão
que existe num país ou no mundo, mas todos medem sua
utilidade de acordo com a quantidade disponível para si,
e isso,por sua vez, depende da quantidade total."

JOSEPH SCHUMPETER

(1883-1950)
Um dos mais importantes economistas do século XX,
sobre o conceito de valor social em Quarterly Journal of Economics (vol. 23)


« 1 2 3 4 5 6 7 8 »