Notas de "ENTRE ASPAS (www.eniopadilha.com.br)"
Será um erro infeliz de sua parte continuar repisando o fato de que seus conselhos podem ser erroneamente interpretados como interferência em assuntos que não lhe dizem respeito."
NELSON MANDELA
(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993
no livro Conversas que Tive Comigo, página 326
Existem bons homens e mulheres em todas as comunidades. (...) O dever de um verdadeiro líder é identificar estes bons homens e mulheres e atribuir-lhes tarefas que sirvam à comunidade."
NELSON MANDELA
(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o primeiro dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.
Um verdadeiro líder deve trabalhar arduamente para diminuir as tensões, especialmente quando está lidando com questões delicadas e complicadas. Extremistas normalmente vicejamquando há tensão, e a emoção pura tende a sobrepujar o pensamento racional."
NELSON MANDELA
(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o segundo dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.
Um verdadeiro líder usa todas as questões, por mais sérias e delicadas que sejam, para assegurar que ao fim do debate emerjamos mais fortes e mais unidos do que antes"
NELSON MANDELA
(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o terceiro dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.
Em toda disputa finalmente se chega a um ponto em que nenhuma das partes está totalmente certa ou totalmente errada. Em que fazer concessões é a uníca alternativa para aqueles que desejam seriamente a paz e a estabilidade."
NELSON MANDELA
(1918-2013)
Lider Sul-Africano, Prêmio Nobel da Paz em 1993,
no livro "Conversas que Tive Comigo, de 2010.
Esta é o último dos quatro
Princípios Fundamentais que deveriam motivar todo líder,
enunciados na página 375.
Muitas indústrias são dominadas por um pequeno número de grandes empresas ou apenas por um simples monopólio.Deixados sem regulação, esses mercados frequentemente
produzem resultados sociais indesejáveis - preços mais
altos do que o dos outros motivados por custos, ou
empresas improdutivas que sobrevivem por bloquear
a entrada de novas empresas mais produtivas."
JEAN TIROLE
Engenheiro e professor francês, ganhador do Prêmio Nobel de Economia 2014, em entrevista para Real Academia Sueca de Ciências
...a grande questão da cidade ainda é exprimir o grau de civilização de quem vive nela. A arquitetura é uma questão qualitativa de abordar a condição humana. Construir a cidadebem ou mal, é uma questão de política e não de políticos."
PAULO MENDES DA ROCHA
Arquiteto e urbanista brasileiro, vencedor do Prêmio Pritzker da Fundação Hyatt em 2006, que é considerado o Nobel da área
Onde todos pensam do mesmo jeito, ninguém pensa muito."
WALTER LIPPMANN
(1889-1974)
Escritor e jornalista, citado em O Jornal da Economia Doméstica, publicado por Associação Americana da Família, página 517
A verdadeira revolução não é revolução violenta, mas a que se realiza pelo cultivo da integração e da inteligência de entes humanos, os quais, pela influência de suas vidas, promoverão gradualmente radicais transformações na sociedade."
JIDDU KRISHNAMURTI
(1895-1986)
Filósofo indiano no livro A educação e o significado da vida, página 93
Ninguém dá importância ao pão pela quantidade de pãoque existe num país ou no mundo, mas todos medem sua
utilidade de acordo com a quantidade disponível para si,
e isso,por sua vez, depende da quantidade total."
JOSEPH SCHUMPETER
(1883-1950)
Um dos mais importantes economistas do século XX,
sobre o conceito de valor social em Quarterly Journal of Economics (vol. 23)
