Notas de "ADMINISTRAÇÃO - GERAL"

05/01/2016

DO PLANEJAMENTO À EXECUÇÃO: O CAMINHO ESSENCIAL AO PROFISSIONAL
Paulo Araújo

Estima-se que 80% do aprendizado acontece fora da sala de aula, ou seja, na prática, na ação no executar.

Na obra “Execução – a disciplina para atingir resultados”, os autores Larry Bossidy e Ram Charan, editora Campus, afirmam que o sucesso está na sua capacidade de planejar e executar de forma eficaz, não basta ter o mais belo planejamento estratégico, reflexões e pensamentos, que são importantes, se a sua capacidade de executá-los não for condizente com a realidade.

Hoje, existe uma grande lacuna entre os estágios Estratégia – Planejamento – Execução e é aí neste ponto que você como profissional não pode falhar, na hora de fazer acontecer os resultados que se espera. Alguns pontos práticos sobre esse tema:

Execução pode ser delegada. Delegar não significa deixar de lado. Significa acompanhar, desenvolver e analisar frequentemente se o que deve ser feito, está sendo feito. Erro comum é verificar somente depois que já foi feito, e descobrir que não foi feito da maneira ou com a pessoa e ferramentas corretas.

Estabeleça limites e responsabilidades claras. Normalmente, quanto mais alto na hierarquia você está mais você tem a visão do todo e o que é óbvio para você, pode não ser para seu colega de trabalho. Portanto, deixe claro até onde os membros de sua equipe podem ir em termos de negociação, execução, responsabilidades, orçamento, entre outros pontos.

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14/12/2015

MARKETING PESSOAL: APRENDA A VALORIZAR SUAS QUALIDADES

Ter contatos é importante, mas saber se ‘vender’ e destacar seus pontos positivos é essencial. A psicóloga e consultora de carreiras Shana Wajntraub, da Eleve Consulting, ensina como alavancar sua carreira. “Trabalhar o networking é o caminho do sucesso para quem pretende dar um upgrade na vida profissional”, explica.

Avisar sua rede de contatos sobre mudanças na sua carreira e os seus projetos, deve ser um hábito. A profissional também explica que o “networking precisa sempre estar aquecido” e que não adianta ter milhares de pessoas em suas listas de contato sem que haja alguma proximidade. “É preciso se relacionar”, enfatiza.

Pontos importantes para melhorar o marketing pessoal incluem participação em eventos e contato com pessoas novas e de diferentes áreas, além de investir em seu aprimoramento profissional constantemente. A psicóloga também lembra que “pessoas receptivas e bem humoradas são mais agradáveis, e, portanto, as pessoas querem estar perto”.

Gerar resultados e demonstrar seus projetos e ideias, mesmo que de forma informal, também são essenciais. "Procure autoconhecimento, saiba analisar seus pontos fortes e a desenvolver. Quanto mais você se conhecer, mais terá a capacidade de administrar suas emoções e entender o outro", conclui Wajntraub.



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01/12/2015

GESTÃO ADMINISTRATIVA E O CAOS OPERACIONAL
Pablo Mangiaterra

A palavra gestão é muito conhecida, porém, poucos praticam a gestão em seus negócios, principalmente quando falamos em empresas pequenas ou médias, onde os dirigentes têm dificuldade de perceber o momento de sair do operacional e realizar a gestão.

A base da gestão administrativa está na capacidade que o gestor tem de utilizar todos os recursos disponíveis para administrar o negócio de maneira organizada. Quando falamos dos recursos disponíveis não estamos falando apenas dos membros da empresa que realizam diretamente o trabalho ou dos equipamentos adquiridos, mas também todos os indiretos, como contadores; empresas de TI; assessores e consultores em geral.

Muitas vezes, por necessidades que aparecem em algum momento, os dirigentes contratam terceiros e não utilizam corretamente os seus serviços.

Mesmo com relação aos colaboradores, as análises são superficiais e as contratações são feitas em momentos de aumento de trabalho sem um diagnóstico de longo prazo, onde deveria ser verificado se esse aumento tem a tendência de ser permanente ou é um pico por circunstâncias extraordinárias – como a chegada de um novo projeto e a necessidade de realizar análise de documentações para iniciar o trabalho. Num momento de pânico, saímos contratando um ou mais colaboradores que, após esse esforço inicial, são incorporados ao fluxo de trabalho...

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25/11/2015

VAI DEIXAR PARA SE PLANEJAR EM 2016? CUIDADO.
Lucas Nery

É muito comum, a grande maioria da pessoas deixarem para programar o ano quando o ano inicia-se. Nesse pequeno descuido, perde-se no mínimo 45 dias de atitudes que poderiam ser postas em prática, desde então.

A sensação de que o tempo está passando cada vez mais rápido é um lembrete que a procrastinação dá todos os dias e muitas vezes não sabemos interpretar. Sabe aquele deixar para depois? Cuidado, pois um dia a conta virá e poderá ser dobrada.

Procastinar, só contribui para aumentar o seu nível de ansiedade, sem saber decerto, qual é o próximo incêndio.

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23/07/2015

CURSO - ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS
IPOG - Curitiba - PR



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01/07/2015

RÁPIDO, FÁCIL E BARATO!

17/06/2015

FÁCIL? RÁPIDO? BARATINHO?


SE VOCÊ PROCURA UMA SOLUÇÃO FÁCIL, RÁPIDA E BARATA PARA
A ADMINISTRAÇÃO DO SEU ESCRITÓRIO...


...sinto muito. Não podemos fazer nada por você.

Nossos cursos e livros que tratam deste assunto não assumem o compromisso com a facilidade. Porque existem coisas que, simplesmente, não são fáceis! Não existe atalho para o sucesso sustentável, duradouro e consistente.

Um escritório de Arquitetura/Engenharia é uma empresa, geralmente de pequeno ou médio porte, com uma série de demandas estratégicas, gerenciais e operacionais que vão muito além das habilidades e conhecimentos técnicos do seu titular.

Nos dias 07 e 08 de agosto de 2015 (sexta-feira e sábado) a OitoNoveTrês Produções realizará em São Paulo a 28ª edição do nosso curso ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA.

Você é nosso convidado e será muito bem vindo. Prometemos que você
• será apresentado a uma nova abordagem de gestão de pequenos escritórios de Arquitetura/Engenharia.
• Receberá um conjunto valioso de modelos e instrumentos de gestão (tabelas de MSExcel, formulários do MSWord, gráficos, diagramas e textos esclarecedores;
• Entenderá porque é necessário contratar uma secretária e como fazer com que ela seja produtiva e você recupere o investimento feito;
• Aprenderá a Sistematizar os processos produtivos e a fazer com que seu escritório simplesmente funcione!
• Conhecerá com detalhes os custos de instalação, manutenção e produção do seu escritório;
• Saberá quanto (afinal) é o seu salário no seu escritório;
• Será apresentado a um novo modelo de precificação de serviços de Arquitetura/Engenharia.


Embora a maioria dessas soluções não tenha um custo financeiro considerável, é importante não fazer promessas falsas: nada disso é fácil. Nada disso é rápido. Mas tudo isso funciona.

Funciona em muitos escritórios que estão crescendo e progredindo pelo Brasil a fora.
E vai funcionar também no seu escritório.

Isso eu posso prometer!


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ÊNIO PADILHA
www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br



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as soluções rápidas, baratas e fáceis:

19/05/2015

TRIBUTOS QUE ARQUITETOS E ENGENHEIROS DEVEM PAGAR

O Brasil tem, atualmente, 15.373 empresas de arquitetura e urbanismo ativas, segundo registro do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU/BR). Dessas, 13.181 são micro e pequenas empresas - o que equivale a 86%.
Para funcionar legalmente, esses escritórios devem estar em dia com vários impostos e contribuições. Para isso, a ajuda de um profissional da área de contabilidade é essencial e evita problemas com o fluxo de caixa.

Vale lembrar que o arquiteto e urbanista autônomo, mesmo enfrentando menos burocracia, também têm que pagar tributos.

Veja quais são e como ocorre o recolhimento desses tributos, de acordo com cada caso.



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27/04/2015

VOCÊ CONHECE OS RISCOS QUE SUA EMPRESA CORRE COM UMA GESTÃO INEFICAZ?
Fábio Túlio

Poucos empresários se dão conta dos riscos que correm quando a gestão do seu negócio é ineficaz e menos ainda percebem quando ela precisa de mais eficiência. Geralmente as deficiências na gestão de uma empresa só são questionadas no momento em que acende a luz vermelha do faturamento e principalmente a do caixa. Mas, o correto é estar atento bem antes disso.

Em um ambiente cada vez mais globalizado e competitivo, os gestores precisam atuar diretamente em diversas perspectivas de seus negócios: estratégia, mercado, pessoas, finanças, marketing, concorrência, economia etc. Por conta dessa necessidade de onipresença, muitas vezes a gestão dos processos chave mais básicos da empresa pode ser deixada de lado.

É sempre bom lembrar que dificilmente tropeçamos em pedras grandes. São as pequenas que nos fazem cair, por isso é necessário ter atenção às tarefas do dia-a-dia. Neste sentido, é recomendável se fazer uma verificação especial nos processos necessários à operação da empresa.



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09/03/2015

MARKETING PARA ENGENHARIA E ARQUITETURA

A 9ª edição do livro já está disponível.
(Clique sobre a imagem abaixo para ler um capítulo e adquirir o seu exemplar).

O livro foi totalmente revisado. Alguns capítulos foram reescritos e o sumário foi totalmente reorganizado.
O principal capítulo (o segundo, que trata das Características da Prestação de Serviços de Arquitetura e Engenharia) foi mantido e atualizado.

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